Стратегический BIM-менеджмент организации. Курс для BIM-лидеров компанийНачальный

Подробный курс по внедрению BIM-технологии и необходимой среде для успешного развития. В отличие от предыдущего курса, в данном обучении мы сделали фокус на методологической составляющей и ориентире на многолетнее системное развитие. 

Вы поймете, как подобрать команду, провести аудит и определить долгосрочные цели, сформировать единую BIM-среду организации с СОД, правилами работы, корпоративной базой знаний, а также погрузитесь в особенности запуска BIM-проектов.

Курс основан на многолетнем опыте Vysotskiy consulting и Ольги Коршуновой по внедрению информационного моделирования в компании, формирования среды, консультирования клиентов, ответов на частые вопросы.

Макс. длительность: 6 часов 10 минут
Темы
Блоки можно проходить в любом порядке
Длительность
Минут
Вы познакомитесь с Ольгой Коршуновой, поймёте структуру курса, его основные блоки, а также необходимую базу знаний для эффективного обучения. Также вкратце раскроем опыт команды VC и лично Ольги, на основе которого мы записали данное обучение.

На протяжении более чем десяти лет одной из ключевых проблем внедрения и масштабирования BIM остаётся непонимание важности управления технологией информационного моделирования (BIM-менеджмента) или неправильное место специалистов в организационной структуре. Из-за этого кратно снижается эффективность применения технологии в организации. 

Вы узнаете, зачем нужен BIM-менеджмент, какая нужна команда и специалисты, поймете, как оценивать эффективность работы BIM-команды.

Многие компании строят план развития лишь в краткосрочной перспективе. Но важнейшее условие долгосрочного развития компании — это наличие стратегии развития с горизонтом планирования в 2-3 года. Это позволяет сохранять концентрацию усилий и добиваться выдающихся результатов. 

Аудит — важный стартовый этап, в рамках которого собирается информация и материалы для разработки долгосрочной стратегии организации. 

В этом блоке вы поймете, как эффективно провести аудит и сформировать стартегию компании.

Вместе с Ольгой выстраиваем правильную BIM-среду в организации: процессы и управление изменениями, подходы к работе с командой, среду общих данных, состав необходимых регламентирующих документов, определяем требования к уровню детализации и запускаем внутрикорпоративную базу наработок.

Этот блок особо важен для понимания логики применения технологий информационного моделирования в рамках реальных проектов. Выполнение рекомендаций позволит кратно сократить риски проекта, а также повысить его качество и отдачу от BIM. 

Запускаем BIM-проект: определяем цели проекта, планируем задачи проекта, его этапы, фиксируем договоренности. Выполняем текущий контроль: курируем обмены информацией, поддерживаем пользователей и предупреждаем риски. Ведем контроль качества проекта.

Для изучения вам потребуется:

— пройти курс «Основы BIM/ТИМ. Ключевые принципы» от Александра Высоцкого и Ольги Коршуновой для понимания базовых принципов технологии информационного моделирования и терминологии.

Также желательно:

— пройти курс по soft skills от Александра Высоцкого для выстраивания эффективной коммуникации в процессе развития BIM-менеджмента.
Ольга Коршунова
Технический директор | Vysotskiy consulting | Автор

Консультирую по вопросам внедрения BIM компании различного профиля — проектирование, девелопмент, общероссийские сети ритэйла. Выступаю преподавателем на тематических тренингах и курсах, в рамках ВУЗовских программ, в учебных центрах.

Использую BIM-технологии с 2014 года, владею Revit, Renga, Navisworks, Pilot-BIM, ACC (BIM 360), Dynamo. Сертифицированный профессионал по Autodesk Revit. Сертифицированный преподаватель по Renga, Autodesk Revit.

Учу выстраивать план внедрения, составлять регламентирующие документы, перестраивать рабочие процессы, настраивать CDE. А также моделировать в различных программных продуктах, выстраивать совместную работу и координировать проекты. С нуля объясняю темы проверки моделей на качество и управления проектами: как выгружать данные, как собрать 4D-модель и так далее. Отдельное направление – основы программирования в Dynamo. Сейчас вектор развития – концепция OpenBIM, более глубокое погружение в российский софт.

Для ряда Заказчиков собирала комплексную BIM-команду – собеседовала потенциальных соискателей, составляла профиль компетенций и передавала лучших кандидатов в компанию. 

Имею профильное образование: окончила магистратуру СПбПУ Политех, инженерно-строительный институт по направлению автоматизации проектирования.

Деятельность в качестве BIM-эксперта VC:
—  Веду сборный курс «Эффективная работа в IFC: координация моделей, обмен информацией, прохождение экспертизы» https://vysotskiy.consulting/ifc
— Обучала КП УГС, Дон-Строй, Норникель, Гипротрубопровод и других игроков рынка;
— Тренировала сборную Росатома в рамках подготовки к чемпионату WorldSkills Russia;
— Много лет читаю курсы по теме BIM-технологий в учебных центрах Санкт-Петербурга для сборных групп, имею опыт обучения разных специалистов – от руководителей предприятий до проектировщиков, от экспертиз до специалистов сметного отдела;
— Преподаватель по теме Dynamo на курсе «BIM-менеджмент», проводимого Росатом, VC, ННГАСУ;
— Автор бесплатного 9-часового курса по BIM 360 на портале bim.vc, а также теста проверки знаний;
— Преподавала у студентов международных групп в СПбПУ Петра Великого;
— Соавтор англоязычного курса по BIM на образовательном портале Coursera;
— Разрабатывала авторские программы курсов для обучения ГИПов, экспертов, принимающих модель на проверку.

Связаться со мной

ok@bim.vc