ПСК ЦИТ: bim.vc помог оценить знания сотрудников быстро и эффективно

15.11.2022

В рамках новой рубрики с историями успеха корпоративных пользователей bim.vc знакомим вас с ООО «ПСК ЦИТ» («Проектно-строительная компания Центр инженерных технологий», Ростов-на-Дону). 

ПСК ЦИТ осуществляет полный цикл проектирования, включая авторский надзор за  строительством объектов жилищно-гражданского назначения. Среди заказчиков — Минстрой Ростовской области, ППК Единый Заказчик при Минстрое России, ГКУ УКС Волгоградской области, ГК ЕКС, СЗ Доннефтестрой-ЮГ, МСК и другие как государственные, так и коммерческие организации. В компании более 100 человек, среди которых кандидаты технических наук.

Благодаря корпоративным инструментам bim.vc ПСК ЦИТ быстро оценили компетентность своих сотрудников и определили потребность в их дообучении, а также решили ряд других задач.


Проблема: нет времени на обучение и развитие команды

Одни из главных задач компании — сделать развитие коллектива комфортным и равномерным, не раздувая бюджет на BIM-отдел, объективно анализировать уровень знаний, сократить время на обучение базовым инструментам.  

Также из-за отсутствия единой картины знаний существенно возрастает нагрузка на BIM-команду. При получении запроса BIM-менеджер не понимает, владеет ли пользователь необходимым объемом информации для решения задачи.

ПСК ЦИТ нужен был сервис для быстрой и информативной оценки знаний специалистов, а также аналитики навыков команды. Отдельным условием было обеспечение полной безопасности компании с точки зрения сохранения команды.

 
 
Из-за дефицита кадров стоимость BIM-отдела для компании становится ощутимой, поэтому время BIM-команды хочется тратить на работу по выстраиванию понятных процессов, работу с технологией моделирования, работу с заказчиком. 

Когда большая часть времени уходит на простые запросы, не остается места для системного развития.

Евгений Мишарев, директор по развитию ПСК ЦИТ

Проверка знаний в 2 шага: безопасно добавить людей и пройти экзамены

Для работы с корпоративной системой bim.vc всем сотрудникам были созданы безопасные учетные записи, привязанные к компании. 

Безопасные записи — в которых есть доступ только к обучению и проверке знаний, а результаты видны только руководству компании. Профилем пользователя при этом управляет BIM-отдел компании: в случае ухода специалиста профиль останется у организации. Благодаря этому сохраняется высокий уровень безопасности и конфиденциальности для компании.


Вид администратора. Управление проектной группой


Интерфейс пользователя. Обратите внимание на состав бокового меню

Перед тестированием сотрудники обучались или расширяли знания по видеокурсам — этим команда пользовалась и до корпоративного применения системы.

Для проверки знаний специалисты проходили практические экзамены. Архитектурные группы сдавали базовый и продвинутый экзамен по работе в Revit, а инженеры — по направлению ОВ/ВК:

«Начинающий проектировщик в среде Autodesk — АР»
«Опытный проектировщик в среде Autodesk — АР»
«Начинающий проектировщик в среде Autodesk — ОВ/ВК»

Отдача от корпоративной платформы: закрыли больше задач, чем планировали

Централизованное тестирование специалистов и аналитика позволили ПСК ЦИТ закрыть больше задач, чем планировалось: быстро получить информацию о знаниях людей (изначальная цель) как инструмент дообучения и развития. Помимо этого компания также существенно снизила нагрузку по BIM-поддержке и проанализировала компетенции руководителей групп проектировщиков.

Быстрое определение уровня знаний и обучаемости в масштабе компании

Прежде всего руководство компании смогло понять, насколько сотрудники владеют BIM-инструментами, и кто готов самостоятельно развиваться как BIM-эксперт.

Благодаря отчетам по темам с возможностью видеть длительность прохождения и попытки компания увидела конкретные пробелы по знаниям и выстроила индивидуальный план по дообучению нужных специалистов.


Это важный фактор: исходя из объема знаний скорость работы проектировщика может варьироваться в 2 раза. Поэтому тестирование и дообучение сотрудников повышает эффективность работы всей компании и снижает число ошибок, вызванных неправильным применением BIM-инструментов.

Экономия времени BIM-команды — сохранение бюджета компании

Без bim.vc тестирование людей — дорогой и долгий процесс: требуется придумать задания, сформировать файлы, найти систему для проведения проверки, довести до сотрудников, и далее самостоятельно агрегировать и анализировать результаты. 

В среднем на один отдел может уйти более недели работы BIM-специалиста. А для проведения повторной проверки практически весь круг повторяется ввиду необходимости формирования нового набора проверочных заданий. 

Поэтому, помимо отдачи от получения картины знаний, инструмент позволяет сэкономить дорогое время BIM-команды: достаточно в три клика подгрузить перечень сотрудников, определить задачи и проанализировать результаты.

Таким образом, при использовании платформы компания окупает стоимость сервиса за счет сэкономленного времени BIM-менеджера, даже если проверка знаний будет проводиться раз в год.

Облегчение техподдержки пользователей

Неожиданным результатом применения сервиса стало снижение нагрузки на BIM-команду. Раньше при получении запроса был непонятен уровень знаний сотрудника, и BIM-отдел тратил время из-за того, что пользователи не знали стандартного функционала ПО.

Сейчас благодаря аналитике команда требует, чтобы пользователь имел минимально необходимый набор знаний для работы. Таким образом, BIM-команда может документально обосновать необходимость дообучения специалиста и существенно снижает количество запросов на техподдержку.

Определение компетентности проектных команд и их руководителей

Чтобы расширить глубину анализа, ПСК ЦИТ добавили людей в систему не отделами, а проектными группами. За счет этого у компании появилась возможность анализировать конкретную команду внутри отдела.

Такая аналитика позволила оценить эффективность не только групп, но и их руководителей. Компания оценила уровень компетентности руководства и умение своевременно организовывать процессы в команде. Увидела, как они обеспечивали необходимый уровень знаний и системное прохождение экзаменации.

Итоги: получили подробную аналитику, увидели точки роста, сэкономили время и бюджет

  Мы остались крайне довольны платформой. У нас получилось быстро и объективно проверить уровень знаний инженерной команды. На основании понятных отчетов мы начали формировать индивидуальные планы развития совместно с руководителями проектных групп.

Порадовал фокус платформы на полной безопасности данных наших сотрудников. Специалисты – это ценнейший ресурс ПСК ЦИТ.

Мы сняли с BIM-команды нагрузку по подготовке внутренней системы тестирования, сбора и анализа результатов, что по нашим расчетам окупает стоимость подписки буквально за пару месяцев.

Евгений Мишарев, директор по развитию ПСК ЦИТ


Благодаря порталу bim.vc BIM-отдел ПСК ЦИТ за 3 недели протестировал 56 сотрудников. Проанализировал информацию, увидел точки роста и продумал вектор развития, при этом практически не потратив на это времени, сил и вложений. 

В дальнейшем компания проведет дообучение сотрудников по темам, в которых у них есть пробелы и повторно аттестует для оценки прогресса развития, перспективности, освоения расширенных компетенций как по проектированию, так и эффективному управлению BIM-данными.


От команды VC:


Команда благодарит ПСК ЦИТ за высокую оценку портала и за подробный рассказ о результатах проделанной работы. Для нас важно, чтобы благодаря bim.vc компании могли эффективно разиваться.


Если у вас тоже есть история о том, как вам помог ресурс и вы готовы ей поделиться — свяжитесь с нами.

Ближайшие события отрасли

Даты Название мероприятия Организатор Тип события Формат Место Стоимость
20 июля
Вебинар. Прямой эфир BIM Просвет: "Инструменты и подходы проверок на коллизии"
Организовывают мероприятие Станислав Пуртов и эксперт Андрей Рыбаков. Большинство выступающих тоже участники проекта «Герои BIM». Мероприятие органи...
22 июля
Вебинар. Цифровые технологии повышения производительности
Видеозапись вебинара предоставляется слушателям курса «Строительные инновации: цифровые технологии повышения производительности» Вы еще можете успеть...
23 июля
Круглый стол. «Качество жилья. Что нужно, чтобы крыши в новостройках не протекали, а фасады не разваливались»
Вопросы, которые обсудим:   Аналитика по качеству новостроек. Почему даже у крупнейших застройщиков регулярные проблемы: протекающие кры...
24 июля
Вебинар Планирование в закупках. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Сроки поставки, бюджет
Спикеры:

Состав спикеров формируется
24 июля
ВОРКШОП «ГЕЙМДИЗАЙН И UNITY ДЛЯ АРХИТЕКТОРОВ»
На воркшопе участники создадут небольшую аркадную игру, основанную на архитектурных проектах (не платформер). Участники узнают основные прин...
25 июля
Вебинар «Опыт цифровизации процессов заказчика с Tangl»
На вебинаре поделимся практическим кейсом внедрения сервисов Тангл в работу заказчика. Вы увидите, как заказчик формирует ВОР и настраивает необходимы...
Полный список интересных событий доступен на странице отраслевого календаря