Кейс ПБ «Луч»: как запустить систему оценки BIM-компетенций и закрыть пробелы в знаниях

Продолжаем рубрику историй успеха корпоративных пользователей платформы bim.vc.

ПБ «Луч» — генеральный проектировщик объектов промышленного и гражданского назначения. Все проекты бюро разрабатываются с применением BIM/ТИМ-технологий,  лазерного сканирования, современных подходов в управлении проектированием.

В этой статье рассказываем, как ПБ «Луч» выстроили систему оценки и развития BIM-компетенций сотрудников с помощью платформы bim.vc: от базового тестирования команды до корпоративных экзаменов по внутренним BIM-регламентам.

Это первый кейс, в котором для заказчика мы разработали корпоративные тесты по внутренним регламентам и подключили дерево знаний. В статье — как это внедрили, какие получили результаты и как это изменило работу команды.

ПБ «Луч» — генеральный проектировщик федерального уровня и ТИМ-лидер

ПБ «Луч» — проектное бюро в Санкт-Петербурге, основанное в 2019 году на базе ГК «Эн-Системс». За семь лет компания прошла путь от проектирования инженерных систем до генерального проектировщика.

Сегодня команда ПБ «Луч» — это более 150 профильных специалистов и 14 операционных сотрудников, объединённых общей философией: «сила бюро — в команде».

Сегодня ПБ «Луч» ведёт проекты любой сложности — от отдельных инженерных разделов до полного управления проектированием, применяя современные технологии информационного моделирования (BIM) и лазерного сканирования.

Среди реализованных проектов — объекты культуры (Академический Малый драматический театр), транспорта (станция метро «Технологический институт-1», Трамвайный парк №1 в Купчино, Трамвайный парк №7 (видео по облаку точек и проектной модели), инновационный автобусный парк в «Каменка»), промышленности (комплекс по производству высокоскоростных поездов в Верхней Пышме) и городской инфраструктуры (очистные сооружения в Сибири).

Модель Академического Малого драматического театра. Изображение с сайта ПБ «Луч»

Экспертиза бюро отмечена профессиональными наградами: проект реконструкции Трамвайного парка №7 стал призёром Всероссийского конкурса «ТИМ-ЛИДЕРЫ 2021/2022», а бюро вошло в ТОП-20 лучших работодателей России по версии hh.ru и победило в премии «Лидеры проектирования 2025».

Задача: создать эффективную систему оценки и развития BIM-компетенций сотрудников

BIM-команда ПБ «Луч» искала систему для оценки BIM-компетенций сотрудников для решения следующих задач:

1. Получить объективный срез знаний сотрудников без временных затрат на разработку тестов

Команде было важно понять текущий уровень знаний специалистов: какие темы сотрудники знают хорошо, а где есть пробелы. При этом BIM-команда не хотела тратить недели или месяцы на самостоятельную разработку тестов, формирование базы вопросов и настройку экзаменов. Использование готовых курсов и тестов позволило бы быстро получить объективный срез знаний и увидеть реальную картину компетенций каждого специалиста.

2. Настроить тестирование по отделам, чтобы сотрудники проходили проверку только по своей специализации

В проектном бюро работают специалисты разных направлений: архитекторы, конструкторы, инженеры. Универсальные тесты не всегда отражают специфику каждой роли. Поэтому было важно настроить проверку знаний так, чтобы сотрудники проходили тестирование только по тем темам, которые относятся к их специализации и рабочим задачам.

3. Сделать тестирование регулярным: отслеживать динамику знаний и на основе результатов планировать обучение

Команда хотела уйти от разовой проверки знаний и выстроить систему регулярного тестирования. Это позволило бы отслеживать динамику компетенций, видеть рост команды и планировать обучение на основе реальных результатов.

Аналогов bim.vc нет: готовые тесты + редактор + аналитика

ПБ «Луч» искали платформу, которая позволила бы быстро и надёжно проверять знания сотрудников без долгой подготовки материалов. Выбор пал на bim.vc благодаря сочетанию готовых материалов, гибкости тестирования и аналитики.

Готовые материалы и тесты

Платформа предоставляет полный набор видеоуроков, вопросов для самопроверки и экзаменов с BIM-моделями. Вариативность и «неповторяемость» вопросов снижает эффект угадывания и повышает достоверность проверки.

Гибкость в формировании тестов

BIM-менеджеры могут создавать тесты с любым количеством вопросов, расширяя стандартный набор, и при этом избегать повторений. Это позволяет адаптировать проверку под любые задачи и специализации сотрудников.

Удобная управляемость и отслеживание результатов

На платформе легко задавать расписание сдачи, интервалы пересдачи и отслеживать результаты по отделам. Данные можно экспортировать в CSV с последующей обработкой во внутренней аналитике.

Платформа bim.vc закрывала все ключевые задачи ПБ «Луч»: готовые материалы, система тестирования и инструменты администрирования. Команда не нашла на рынке альтернатив с сопоставимым набором возможностей, поэтому выбор был очевиден.

Три шага для оценки и развития BIM-компетенций команды ПБ «Луч»

Чтобы внедрить платформу без отрыва сотрудников от работы, команда ПБ «Луч» разделила запуск платформы на три последовательных этапа.

Этап 1. Базовый срез на готовых тестах

На старте команда ПБ «Луч» собрала базовый опросник из существующих курсов и тестов bim.vc, распределила сотрудников по группам и провела первое тестирование. Результаты выгрузили и использовали в собственной аналитике.

Этап занял минимум времени и позволил быстро оценить общий уровень команды без долгой подготовки тестов. Кроме того, сотрудники познакомились с форматом тестирования и интерфейсом платформы, что упростило дальнейшее использование системы.

Этап 2. Углубленные тесты по специализациям

Следующим шагом стало более глубокое тестирование по специализациям, которое позволило проверить знания сотрудников в соответствии с их конкретными ролями и задачами.

Команда ПБ «Луч» собрала отдельные тесты по разным дисциплинам — так, чтобы инженеры вентиляционных систем проверяли свои компетенции, а специалисты по трубопроводам — свои. Технически это решали через подбор блоков и создание шаблонов, которые затем назначаются конкретным отделам. В результате сотрудники видят в задачах именно те блоки, которые соответствуют их роли.

Параллельно внедрили регулярную модель тестирования: сотрудники проходят новые вопросы, повторяют старые, отслеживают динамику знаний, а команда BIM-менеджеров планирует обучение на основе результатов. Такой подход позволяет не только выявлять пробелы, но и постепенно развивать компетенции специалистов, делая тестирования инструментом постоянного профессионального роста.

Этап 3. Корпоративное тестирование по внутренним регламентам и Дерево навыков

Следующим логичным шагом стало тестирование по внутренним BIM-регламентам компании.

Знание BIM-стандарта — основа качества проектов и выполнения требований. Даже при отличном владении ПО, незнание корпоративных правил может приводить к ошибкам, задержкам и дополнительной переработке. Поэтому ПБ «Луч» решил внедрить корпоративное тестирование по собственному BIM-стандарту.

На этом этапе произошли ключевые изменения в подходе к тестированию: проверка стала строиться на правилах компании, а каждый вопрос — вести к конкретному материалу, который нужно изучить при ошибке. Это самая интересная часть кейса, поэтому про разработку теста расскажем в отдельном разделе.

Корпоративный тест по BIM-стандартам ПБ «Луч» под ключ — при покупке bim.vc

Команда Vysotskiy consulting разработала и настроила корпоративное тестирование по BIM-стандарту ПБ «Луч»: от структуры Дерева навыков до готовых тестов и сертификатов на платформе.

Создали Дерево навыков ПБ «Луч»

На платформе развернули корпоративное Дерево навыков ПБ «Луч»: настроили структуру, описали навыки, добавили ссылки на статьи из BIM-стандарта. Естественно, в системе акцент на безопасности: доступ к этому контенту — только у сотрудников компании.

Дерево навыков систематизирует материалы и дает сотрудникам быстрый доступ к нужным разделам BIM-стандарта прямо из интерфейса платформы.

Корпоративное дерево навыков по BIM-стандарту ПБ «Луч»

Разработали набор корпоративных тестов по BIM-стандарту

Команда разработала комплект тестов по разделам BIM-стандарта и полнностью настроила их на платформе. BIM-менеджерам оставалось только назначать тесты и сроки.

Набор тестов включает общий тест и специализированные демо-тесты по направлениям АР, КР, ЭОМ и СС, МС, ТХ. Каждый тест разбит на блоки, чтобы после сдачи видеть картину не только «в среднем», но и по конкретным темам.

Тесты по BIM-стандарту для ПБ «Луч»

Настроили связку «вопрос → навык → материал» для самообучения по результатам

Каждый вопрос связали с конкретным навыком из корпоративного Дерева.

Если сотрудник ошибается, он получает не просто «неверно», а перечень слабых мест и ссылки, что именно открыть и прочитать. К результатам можно вернуться позже: через историю сдач или через раздел компетенций.

Тестирование превращается из контроля в инструмент обучения: сотрудник сразу понимает, где ошибка и как её исправить.

Анализ ошибок и самообучение после прохождения теста по BIM-стандарту ПБ «Луч»

Настроили фирменные сертификаты

После прохождения сотрудники получают красивые сертификаты с логотипами компании.

Сертификат ПБ «Луч» на платформе bim.vc

Корпоративный тест помог проверить знания и упростил дообучение сотрудников

Корпоративный тестирование решило сразу несколько задач:

1. Сэкономили время BIM-менеджера: разработка такого теста потребовала бы около месяца работы. Плюс сотрудники сразу видят навыки, по которым ошиблись и какие курсы посмотреть, и нуждаются в меньшем количестве консультаций. 

2. Команда Vysotskiy consulting полностью настроили тест на платформе. Не пришлось разбираться в Дереве навыков и в редакторе тестов.

3. Новый подход повысил вовлеченность сотрудников. Тесты перестали восприниматься как контроль — теперь это инструмент для быстрого поиска и устранения пробелов.

Интеграция данных bim.vc c Power Query для аналитики

Платформа позволяет выгружать результаты тестирования в формате CSV и использовать во внешней аналитике. В выгрузке доступны данные по сотрудникам, попыткам, баллам и статусам прохождения, что упрощает дальнейшую обработку.

В ПБ «Луч» эти данные загружают во внутреннюю аналитику и обрабатывают с помощью Power Query. Это помогает быстро собрать сводные отчёты, отслеживать динамику знаний и анализировать результаты по отделам или отдельным сотрудникам.

Например, команда может увидеть, в каких отделах чаще всего возникают ошибки по конкретным разделам BIM-стандарта, и точечно назначить обучение. Или отследить сотрудников с повторяющимися ошибками и предложить им дополнительные материалы.

Результаты по тестам выгруженные во внутреннюю аналитику ПБ «Луч» в PowerBI

Результаты используются не только внутри BIM-команды: на их основе формируются отчёты для топ-менеджмента. Это позволяет на уровне руководства видеть реальную картину компетенций и принимать решения по развитию команды на основе данных.

В результате обучение становится управляемым процессом, а решения — обоснованными и прозрачными.

Инструменты bim.vc экономят месяцы и помогают на всем периоде работы: от онбординга до планового контроля

Объективный срез знаний сотрудников

Платформы bim.vc помогает BIM-команде сразу по трем направлениям:

1. Анализ слабых мест по сотрудникам и отделам

ПБ «Луч» видит, какие темы проседают у отдела или конкретного сотрудника. По результатам можно планировать обучение: например, если проседает тема моделирования кабеленесущих систем, команда проводит разбор для группы.

2. Онбординг новичков

Новые сотрудники проходят базовый тест. Это помогает соотнести ожидания «собеседования» с реальными знаниями и выбирать правильную траекторию погружения в процессы.

3. Данные для руководства без перегруза «админкой»

Результаты тестирования выгружаются во внутреннюю аналитику и доступны топ-менеджменту через дашборды. Это даёт прозрачную картину компетенций по всей компании без работы в системе.

При необходимости можно показывать результаты через настроенный доступ «по ссылке» с маскированием фамилий, чтобы быстро объяснить текущую картину по сдаче.

Сегодня подключили — завтра протестировали

Ключевое преимущество платформы — быстрый запуск. Благодаря готовым курсам, базе вопросов и встроенной системе экзаменов команда ПБ «Луч» смогла начать проверку знаний практически сразу после подключения. 

По оценке BIM-команды ПБ «Луч», использование готовых инструментов bim.vc позволило сэкономить не меньше 1-2 месяцев работы.

Результаты внедрения bim.vc и планы развития ПБ «Луч»

ПБ «Луч» выстроил на базе платформы bim.vc полноценную систему управления BIM-компетенциями сотрудников: базовое тестирование, углубленные тесты по специализациям и корпоративные экзамены по внутренним регламентам.

Платформа помогла:

— быстро запустить тестирование без разработки тестов;
— объективно оценивать знания сотрудников;
— выявлять слабые места и планировать обучение;
— дать сотрудникам инструмент для самостоятельного обучения.

Знания — основа качественной работы, поэтому внедрение платформы увеличило качество и скорость проектирования.

Сегодня bim.vc используется в ПБ «Луч» как регулярный инструмент работы BIM-команды.  В планах повторят тестирование и отслеживать динамику, заменить часть вопросов в базовом и углубленных тестах на свои под актуальные версии ПО и регламенты.

Если вам нужна система для проверки знаний сотрудников с готовыми курсами, тестами и аналитикой, а также возможностью гибко донастраивать их под свои решения и регламенты — свяжитесь с нами. На тарифах от 100 000 руб. мы сформируем тест по вашим регламентам. 

А если вас заинтересовала работа в ПБ «Луч» или вы ищите сильную команду для разработки проекта — обращайтесь в ПБ «Луч».