Продолжаем рубрику историй успеха корпоративных пользователей платформы bim.vc. В этой статье расскажем, как АВА Проект обучили всю команду BIM-инструментам при переходе на информационное моделирование, а также продолжают использовать bim.vc для онбординга новых сотрудников.
АВА Проект: 17 лет проектирования с фокусом на постоянное развитие
АВА Проект — проектная организация с более чем 17-летним опытом в проектировании жилых, коммерческих и социальных объектов. Она выросла из небольшого штата в профессиональную организацию со специалистами по всем ключевым разделам проектирования, которые реализовали уже более 2 млн м² проектов.
Среди недавних объектов — квартал «Публицист» в г. Пушкино, гостиничный комплекс и СПА в с. Архыз, акушерское отделение с блоком лабораторий ГБУЗ МО "Долгопрудненская", другие многоэтажные жилые комплексы и офисно-торговые здания в г. Москва и Московской области.
Жилой комплекс бизнес-класса с подземной автостоянкой в г. Москва
Гостиничный комплекс и СПА (КЧР, Архыз)
АВА Проект занимается проектированием полного цикла — от аналитики земельных участков, градостроительных концепций и мастерпланов до проектной и рабочей документации и авторского надзора. На всех этапах компания стремится использовать современные эффективные инструменты как для производственных нужд, так и для управления проектами — ведет CRM-системы, активно применяет AI модули для аналитики, оценки рисков и управления.
Благодаря такому подходу АВА Проект сочетает глубокую экспертизу и гибкость, что позволяет ей успешно работать как с государственными, так и с коммерческими заказчиками и позволяет сохранять устойчивость при изменениях в сфере.
BIM-моделирование — один из критериев конкурентоспособности на рынке услуг проектирования, оно позволяет создавать качественные проекты и реалистично оценивать их стоимость при строительстве для заказчика. Развитие этого направления стало одним из ключевых в компании.
Задача: объективная оценка соискателей и обучение команды
На этапе внедрения BIM перед командой АВА Проект стояло две задачи для достижения эффективности BIM-процессов:
1. Достижение высокого уровня компетенций всех специалистов компании;
2. Определение уровня знаний новых сотрудников, выявление пробелов и их устранение.
Для создания масштабируемой и прозрачной системы оценки и развития BIM-компетенций руководство «АВА Проект» приняло решение о внедрении платформы bim.vc.
До bim.vc команда не сталкивалась с использованием платформ для корпоративного обучения сотрудников. Решающими факторами при выборе стали:
— централизованное корпоративное управление через админ-кабинет с гибкой настройкой прав доступа, распределением задач между отделами;
— объективный и универсальный функционал тестирования с разделением тестов на блоки, защитой от списывания,;
— детальная аналитика обучения по каждому сотруднику с просмотром ответов и истории попыток;
— обширная база знаний с курсами и тестами по всем разделам проектирования.
bim.vc — ключевой инструмент для развития специалистов в АВА Проект
Стратегия обучения на bim.vc
Для повышения уровня знаний проектировщиков и выравнивания уровня знаний новых специалистов команда АВА Проект разработала следующий цикл по работе с bim.vc:
Шаг 1 — входное тестирование помогает зафиксировать текущий уровень знаний специалистов
Команда провела первичную оценку знаний всех проектировщиков. Для более глубокой и достоверной оценки соискателей команда внедрила тестирование на платформе bim.vc и в процесс онбординга.
|
|
«Первым этапом было тестирование уже имеющихся специалистов, понимание их уровня и дальнейшее обучение по результатам. В этом очень помог корпоративный функционал bim.vc с возможностью организации отделов, сбора подробной статистики. Также большим плюсом является большое количество различных курсов под разные разделы. Мы смогли протестировать и архитекторов, и конструкторов, и инженеров». Александр СарроBIM-менеджер «АВА Проект» |
Шаг 2 — выявление пробелов в знаниях, которые необходимо доработать
Система автоматически определяет конкретные слабые места и проблемные блоки знаний у каждого специалиста на основе результатов тестов.
Шаг 3 — целевое обучение по результатам теста
Каждому сотруднику подбирается персонализированная программа обучения из курсов на bim.vc. Этот подход обеспечивает восполнение только тех пробелов, которые были выявлены, переводя обучение в максимально целевое и высокоэффективное русло.
Шаг 4 — контроль знаний и анализ прогресса
После завершения курсов проводится повторное тестирование. Руководители измеряют прогресс и отдачу от обучения. Для закрепления материала и устранения особо сложных вопросов организован персональный разбор результатов с сотрудниками.
Централизованное обучение всех отделов
Перед командой стояла задача не просто научить команду «кнопкам», но и выстроить систему обучения с возможностью анализа результатов и устранения пробелов в знаниях. Поэтому важным аспектом стало наличие корпоративного кабинета и подробной аналитики по результатам.
В АВА Проект большое количество специалистов разных профилей: архитекторы, конструкторы, инженеры. Благодаря корпоративному функционалу команда АВА Проект организовала отделы и разделила задачи по обучению между разными специалистами. Каждому отделу был подобран набор курсов из готовой базы знаний на bim.vc.
Архитектурный отдел из корпоративного кабинета bim.vc
В корпоративном кабинете АВА Проект анализируют результаты по обучению. Подробная статистика позволяет посмотреть, в каких вопросах ошибся сотрудник, увидеть с какими блоками есть проблемы.
Отчет по ответам пользователя из корпоративного кабинета bim.vc
|
|
«Когда мы рассматриваем результаты тестов конкретного сотрудника, мы можем увидеть его ответы по каждому блоку. Возможность посмотреть, где ошибся сотрудник помогает в дальнейших консультациях. Бывают сложно сформулированные вопросы, но всегда находится логичное объяснение». Александр Сарро BIM-менеджер «АВА Проект» |
Онбординг вновь прибывших сотрудников
До внедрения платформы bim.vc в компании существовал только базовый процесс онбординга сотрудников, который не включал детализированное тестирование и обучение на основе реальных данных.
Тестирование новых сотрудников проводилось по внутренним тестам на этапе собеседования. Такой подход не позволял точечно выявить пробелы в знаниях и назначить максимально эффективное обучение, а также осложнял процесс найма новых сотрудников.
С внедрением bim.vc, компания масштабировала использование платформы на процесс онбординга. Новые сотрудники проходят входной тест, по результатам которого руководители составляют программу обучения.
Для проверки знаний специалистов команда АВА Проект использует уже готовые тесты на bim.vc. Все тесты разбиты на блоки. Например, «Просмотр моделей», «Моделирование», «Спецификации», «Оформление». Такая структура помогает быстро понять сильные и слабые места нового сотрудника и выстроить индивидуальную программу обучения.
Статистика по сдаче тестов и экзаменов из корпоративного кабинета bim.vc (ФИО скрыты)
Результаты bim.vc — основа внутренней системы аналитики
После завершения обучения специалисты проходят повторное тестирование, что позволяет объективно оценить уровень усвоения материала.Платформа предоставляет руководству удобные инструменты для мониторинга динамики развития сотрудников после прохождения курсов. Данные, полученные с помощью платформы, помогают быстро оценить результаты, выявить зоны роста и принять обоснованные управленческие решения.
Несмотря на то, что на bim.vc есть разные режимы аналитики результатов, платформа позволяет выгружать данные во внешние системы через CSV-файлы. АВА Проект применяет выгрузку, чтобы формировать внутренние отчёты по своей форме внутри Excel.
Анализ данных через связку bim.vc → Excel позволяет убедиться в повышении навыков каждого отдела и выравнивании уровня знаний.
Результаты: повышение уровня владения BIM и ускорение адаптации новых специалистов
При работе с платформой bim.vc АВА Проект достигли поставленных целей. Платформа помогла выровнять уровень знаний своих специалистов и ускорить процесс адаптации новых сотрудников.
После обучения уровень компетенций всего штата повысился, что помогло снизить количество ошибок, ускорить работы и повысить её качество.
Внедрение платформы bim.vc позволило оценивать знания объективнее, выявлять пробелы в знаниях и быстро их устранять. Обучение только по западающим темам позволило значительно сэкономить время и быстрее перейти от обучения к реальной работе.
|
|
«Благодаря корпоративным инструментам bim.vc я получила управленческую прозначность при работе с персоналом компании: я четко понимаю, что знает сотрудник, как быстро он расширяет свои знания. А так как знания BIM-инструментов напрямую влияют на производительность компании, то интеграция корпоративных инструментов bim.vc позволила повысить эффектвиность BIM и проектировать эффективнее Кроме того, процесс найма был упрощён, что позволило сократить время закрытия вакансии».
Мирослава Аристова |
В дальнейшем компания также планирует применять платформу для онбординга сотрудников, а также разрабатывать собственные тесты для проверки внутренних стандартов.
Хотите выстроить процесс обучения в компании? bim.vc поможет сделать это системно
Применение платформы bim.vc стало важным шагом в развитии корпоративного обучения и управления знаниями в компании АВА Проект. Платформа не только помогла улучшить качество работы специалистов, но и позволила выстроить более четкую и структурированную систему тестирования и обучения. Все эти изменения способствуют повышению эффективности работы компании и позволяют ей уверенно идти в ногу с развивающимися BIM-технологиями.
Если тоже внедряете BIM или набираете новых специалистов в команду и нужна объективная оценка знаний — переходите на bim.vc.
Контакты для связи с командой bim.vc: https://vysotskiy.consulting/contacts
А если нужна сильная проектная команда — обращайтесь в АВА Проект.